◯環境省TJラボにて当社代表・平瀬が推薦者として代理登壇しました(2019/12/6)

◯電力・再エネメディア「EnergyShift」に記事掲載されました(2019/12/6)

◯京都大学ESG研究会の2020年度講師に当社代表・平瀬が内定しました(2019/11/24)

◯ハック大阪投資事業有限責任組合（大阪市や3大メガバンク等が出資するVCファンド）を引受先とする第三者割当増資を実施しました(2019/10/10)

◯日本有数の金融アナリスト/運用者が集うESG学会にて当社代表・平瀬が研究発表しました(2019/9/6)

◯機動力を上げるためオフィスを六本木から浜松町に移転しました(2019/9/9)

◯環境省「グリーンファイナンス・スキーム構築事業」に採択されました(2019/8/6)

◯新エネルギー新報に記事掲載されました(2019/6/24)

◯野村證券・渋谷支店にて当社代表・平瀬が「COLABO VENTURE PITCH」登壇しました(2019/5/9)

SDGs、ESG投資など、世界中の企業がサステナビリティ推進を本格化させています。その陰で、以下のような負の側面が浮き彫りになっています。

◯「森林を伐採し太陽光発電を設置」などの矛盾した取り組みに対する懐疑
◯「環境や社会への貢献を考える際には収益を求めてはいけない」という風潮（陰徳善事）

わたしたちは、「見える化」によって企業のサステナビリティ推進を最適化します。

◯共感によるファン創造
企業が実際に環境・社会にもたらしたインパクトを精緻に測定し、本当に価値のある取り組みに対する共感を醸成（IR/PR/HRを最適化する、攻めのサステナビリティ）

◯持続するための実利化
環境・社会への貢献が収益や株価にどれだけ繋がったかを測定し最適化することで、その取り組み自体を持続可能に（環境利益/社会利益/経済利益の総和を最適化）

SDGs、ESG投資などのサステナビリティ推進は新たなリソースやコストの投入が必要である一方で、その費用対効果（収益や株価への貢献）は不透明です。

「不透明でも良い。それでもやるべきだ。」と主張する人もいます。しかし、その費用対効果を見える化し、最適化することこそが、より良い社会をつくるとわたしたちは信じています。

独自のデータ設計と、ブロックチェーン等の追跡技術を用いて、わたしたちは企業のサステナビリティ推進を支援します。

『信じて待つ』だけのクラウドファンディングではなく、『環境社会インパクト』『資金フロー』をリアルタイムに『見える化』することで、義利合一を体現するための『伴走できる』クラウドファンディングを。